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世界的意义就在于事与愿违
“胜可知,而不可为。“ 孙子 01 从“单吊”到“买保险” 职业扑克选手菲尔·赫尔穆特以输牌后情绪崩溃而著称,他不仅羞辱对手,更会责骂自己是个蠢货。 最有名的一次,是在某次世界冠军邀请赛中,另外八位高手被淘汰后,赫尔穆特最终对战传奇女牌手安妮·杜克。 比赛很残酷,冠军可以赢得200万美元,而第二名一无所有。 结果,杜克战胜了赫尔穆特。这位“扑克小子”再次失控,他大喊大叫,不停咒骂,视频被广泛传播于社交媒体。 而真相要有趣很多。 事实上,在进入生死对决之前,赫尔穆特和杜克暗地里达成协议: 1、每人带走75万美元,两人无论输赢都确保都有不菲奖金; 2、在最后的比赛里,赢家拿走剩下的50万美元。 两位职业牌手,都为自己“买了保险”。 这是一个有趣的金额设定,分成比例大约接近于黄金分割点的位置。 二人不用说都是概率高手,他们比专业人士更理解现实世界的概率本质,因为他们是用真金白银下注。他们知道: 即使你拥有概率优势,你也极有可能输钱。 所以,好的游戏是,当对你不利的小概率事件发生时,也可以赚钱。 当然,这种好事儿的前提,是对方觉得你是势均力敌值得尊重的好敌手。 作为世界最强玩家之一,赫尔穆特说: 扑克高手关键是耐心和控制。 “扑克玩得好意味着只打手牌轮次的12%。如果超过30%,你就没法赢钱; 如果你每把都玩,你100%每天都会破产。 ” 过去四十年,最大的赢家是谁? 单吊且All in的人。 下注于一张貌似不可能的牌,结果每每柳暗花明,赌性更坚强。 对于他们而言,追求赢,追求收益最大化,是人生的信条。 而过去五年,游戏规则彻底反转。 各种超越我们个体生命周期的未知事件,令人应接不暇。 人们开始补课:其实,输也可以是人生的选项。 重点在于,如何让自己在“输”的时候也能赚钱。 如此一来,即使这个世界总是事与愿违,你也能立于不败之地。 02 套利传说 许久以前的一个财富传说,现在讲起来依然显得如此鲜活。 1815年,著名的罗斯柴尔德家族通过信鸽获知了惠灵顿在滑铁卢打败拿破仑的消息。 利用这一信息优势,罗斯柴尔德在伦敦证券交易所开始大规模抛售政府债券,误导市场认为联军已败,引发了恐慌性抛售。 在市场低迷时,他又秘密低价回购大量债券。最终,当真相大白,市场恢复,罗斯柴尔德获得了巨额利润。这一操作被誉为金融史上的“交易所大翻盘”。 这是一次典型的套利:利于不败之地,稳赚大钱。 让我们用对冲基金的四大主要投资策略(套利、事件驱动、权益关联、宏观),来对上述案例进行分析: 1. 套利策略 套利策略旨在利用市场不同金融工具之间的价格差异。 罗斯柴尔德通过信鸽获得的先行信息,允许他在其他投资者之前知晓战事结果,利用市场对战争结果的不确定性造成的价格波动来进行套利。 他首先通过抛售政府债券,造成市场的恐慌,然后在价格低落时秘密回购,利用市场的非效率性获取利润。 2. 事件驱动策略 事件驱动策略侧重于利用公司或经济事件引起的价格变动。 罗斯柴尔德的操作明显是围绕着一个重大的历史事件——滑铁卢战役。 通过预先了解这一事件的结果,他能够在大多数市场参与者之前做出交易决策,从而在知识的不对称中获利。 3. 宏观策略 宏观策略通过分析全球经济和政治事件来预测市场整体趋势。 罗斯柴尔德的操作虽然主要是围绕一个具体事件展开,但他的策略也必须对宏观环境有深刻理解——即战争对国家信用和政府债券的影响。 他预测到,一旦联军的胜利被确认,市场情绪和政府债券的价值将会迅速反弹。 综合分析 上述案例中,虽然没有直接涉及到“权益关联策略”,但其操作高度集中于利用信息优势和市场心理,这是对冲基金策略的核心。 罗斯柴尔德的的成功,在于能够预见并利用市场对事件的反应,以及通过策略多样性管理风险和寻求回报。 重点在于,这是一次几乎超越了不确定性的无风险套利。 这算是某种“绝对收益”,与市场涨跌无关,不依赖于对未来的预测。 哪怕世界事与愿违,也能赚取市场中性的财富。 03 不靠预测发财 预测是件很难的事,尤其是预测未来。 宇宙间总有股神秘的力量,处心积虑地要和你的愿望作对。 似乎每个聪明人都要摔几个跟头之后,才会知道: 用自己智力优势来预测未来,至少在赚钱方面是不靠谱的。 关于未来无法预测,橡树资本联席创始人霍华德·马克斯举了一个很生动的例子。 回想一下 2016 年秋天。大多数专家对两件事非常有信心:希拉里·克林顿 将赢得美国总统大选,但如果唐纳德·特朗普因某种命运的巧合获胜,美国股市将会崩溃。 (事实上)相反,唐纳德·特朗普获胜,标准普尔 500 指数在接下来的 14 个月里飙升,涨幅接近 30%。 霍华德·马克斯说他经常引用这一点作为证据,来证明: a、我们不知道会发生什么; b、我们不知道市场对所发生的事情如何反应。 年轻时候的达利欧也曾经相信,自己可以靠预测来发财,结果几乎破产。 “靠水晶球谋生的人,注定要吃碎成一地的玻璃。” 后来,达利欧实现了投资策略的3次重要进化: 1、不靠预测,而是靠人机结合的决策系统; 2、拥有15~20个良好的,互不相关的回报流,就能大大降低风险,同时又不减少预期收益,他称之为“投资的圣杯”; 3、建立一个在所有的经济环境中表现良好的“全天候资产组合”。 比起单边预测,建立一个对冲和套利的系统,方能防范风险,真正获利。 04 最大化对数收益率 概括而言,我们是用有限的资源,下注于充满不确定性的未来,以求生存下去,繁衍且丰盛。 以投资为例,我们需要为最终目标设置一个整体的框架,如同德州扑克或者围棋的大局观。 此外,人类是受困于时间里的动物。 a、一方面,我们不得不在未知中下注;…
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苹果突然放弃造车!马斯克发声,为什么十年造不出一台车?
尽管电动汽车被广泛认为是汽车行业未来的主导力量,但近期市场需求的疲软和不断变化的市场环境,迫使许多车企开始重新思考他们的战略方向。「龙头老大」特斯拉暂缓了墨西哥工厂的建设,通用和本田也紧随其后,宣布终止他们的入门级电动汽车合作计划。同时,通用汽车还放弃了其原定至 2024 年中期在北美生产 40 万辆电动汽车的目标,并且砍掉了数十亿美元的预算。
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俄乌局势对中国的启示
2022年2月24日,俄罗斯总统普京下令在乌克兰展开“特别军事行动”。两年来,这场冲突在全球引起了极为强烈而持久的关注。 战火还在燃烧,尚未看到结束的迹象。如何评价当前的冲突现状?目前阻碍和平的重要因素有哪些?这场冲突该何去何从呢?怎样结束才能让各方的损失都降到最低?俄乌冲突对全球的安全形势、政治、经济等有哪些影响?对中国有什么启示? 中国人民大学重阳金融研究院执行院长、中美人文交流研究中心执行主任王文在长安街知事 (微信ID:Capitalnews) “知事会客厅”直播节目( 回放 )中分析,俄乌冲突是中国崛起可能面临西方全面压制的一次预演和演习,在观察、思考、研究、剖析这场冲突中,可以从中学到三个重要方面的经验,即反制裁能力、珍惜和平,以及保持战略冷静与战略定力。 视频截图 这场持久冲突可能“印巴化” 知事:本周六(2月24日)是俄乌冲突爆发两周年,目前俄乌战火还在燃烧,尚未看到结束的迹象。您如何评价目前的冲突现状? 王文:在21日的第十届全球治理论坛上,人大重阳发布了研究报告《俄罗斯未来重塑,中国可积极引导》,这份报告基于我们在过去两年来五次赴俄罗斯共21个城市的调研,核心观点就是俄乌冲突未来会如何发展。 过去40多年,我们一直享受着和平红利,缺乏对战争的直观感受。我在克里米亚亲历了空袭,那种恐惧让我对战争有了更深刻的认识。 对于俄乌冲突的未来发展,我首先要强调人文关怀的重要性。在这场冲突中,每一颗子弹背后都可能是一个家庭的破碎,因此我们需要更多的同情心和关怀。 至于冲突的持续时间,我过去两年的预测已经被验证,冲突很可能会演变成一场“持久战”。我对冲突的短期结束持悲观态度,中期来看,可能会“印巴化”,变得同印度、巴基斯坦一般,最终在实际控制区设立停火线;长期来看,它可能会持续3年、5年、10年,甚至更久。在外交层面上,我们呼吁西方国家停止向乌克兰提供军事援助,因为这只会导致更多的死伤。 2月20日,顿涅茨克地区阿夫杰耶夫卡,俄乌冲突持续,受伤的乌克兰军人从阿夫杰耶夫卡撤离后,他们的军事装备堆积在撤离点。 知事:俄乌各自的诉求其实是一个无法调和的悖论,您认为美西方想要一个什么样的结果? 王文:美西方的目标很简单,通过冲突完全打垮俄罗斯,甚至瓜分俄罗斯,这已经是公开的秘密。美国前国务卿希拉里·克林顿曾表示,“西伯利亚太大,不能由俄罗斯独自管理”,明显是在挑衅,暗示要瓜分西伯利亚。希拉里还鼓动俄罗斯的加盟共和国独立,以此分裂俄罗斯,削弱潜在的竞争对手。 我去过俄罗斯21个城市,东南西北中都跑了一圈,发现大多数俄罗斯人已经放弃了对西方的幻想。美国国务卿布林肯在2月17日的慕尼黑安全会议上的发言更是撕碎了所有的面具,他说“你不在餐桌上,就在菜单上”,其用心昭然若揭。 2月17日,德国慕尼黑,美国国务卿布林肯在慕尼黑安全会议的小组讨论会中发言。 这场冲突显露了赤裸裸的国际竞争,表明现实主义的“你死我活”的国际竞争仍然存在。西方的战略目标之一是通过乌克兰拖住俄罗斯,再通过俄罗斯来压住欧洲,使欧洲完全倒向美国。通过塑造敌人,来实现大西洋联盟的重新团结。 另一方面,通过这场冲突,西方取得了一些蝇头小利,包括能源和军工方面的利益。美国军工股价上涨,武器销量大增,而通过炸毁“北溪”管道,美国取代了欧洲与俄罗斯之间的能源往来,能源、军工都赚得盆满钵满。 最后谁遭殃?这场冲突的最大输家是乌克兰,乌克兰人民遭受了重大伤害。其次俄罗斯也受到了制裁的影响,欧洲是第三个输家,是不明智的参与者,缺乏战略智慧,导致物价飞升、通胀高企,自主性丧失,实在是得不偿失。 知事:虽然美国近期放缓了援乌进程,但欧洲国家却异常主动,不仅英法高官近期频访乌克兰,法国总统马克龙还和德国总理朔尔茨一道,重申继续为乌克兰提供财政支持的立场。您如何看待欧洲援乌的主动性? 王文:欧洲国家渴望保持对世界的领先地位,延续过去百年的辉煌。然而,从硬实力的角度看,欧洲正陷入困境,缺乏大型互联网公司和手机品牌,电子商务和智能科技在全球竞争中逐渐失宠。连曾经强大的汽车业,如德国的BBA(奔驰、宝马、奥迪),也在新能源汽车崛起中受到冲击。 欧洲似乎缺乏务实主义的情怀,无法看到全球战略发展的方向。特别是在乌克兰问题上,欧洲的情怀似乎过于理想主义。一项数据显示,在乌克兰前线士兵中,女性的比例已经达到24%,这让人不禁想问,等到男人、女人都打光了,儿童是不是也要上前线?欧洲是真心关心乌克兰吗?为什么这时候不关心乌克兰的女性和儿童,反而让她们成为战争的牺牲品? 许多欧洲的智库学者把援助乌克兰视为政治正确,这种思维导致欧洲在政治决策上缺乏真正的战略视野。从中国人的角度来看,援助是否合理应该是一个可以讨论的话题,而不是一种政治正确的观点。世界政治需要回归到务实主义的轨道,更关心社会大众的切实利益。 2024年2月16日,法国巴黎,法国总统马克龙和乌克兰总统泽连斯基在巴黎爱丽舍宫签署双边安全协议。 今年开启和谈的可能性不大 知事:您觉得今年有可能会开启和谈吗? 王文:今年开启和谈的可能性不大。实际上,2022年4月,双方已经开始和谈,5月甚至准备签署停战协议。然而,美国在那个夏天提供更多军备装备,并敦促乌克兰重新发动进攻。在美国的军事援助下,乌克兰于9月发动了大规模反攻。 去年5月,欧洲再次增加援助并要求乌克兰继续反攻,然而至今未见实质进展。每当和谈出现时,西方,包括欧洲和美国,都倾向于加大军事援助,希望乌克兰继续打下去。 美国政客更强调,这是一场成本低廉的战争,因为美国在冲突中没有死伤,仅花费几百亿美元就能压制俄罗斯。所以实际上美国并不愿意结束冲突,和解对美国而言并无好处,他们不想轻易放弃这一优势。泽连斯基也不愿意和解,因为这可能意味着他的政治生命终结。 总体来说,西方不太可能让冲突停止,因为这对其是有利的。对乌克兰人民来说,这场战争令人同情,而且在短期内很难看到结束的迹象。2024年,如果特朗普重新上台,尽管他声称会取消对乌克兰的军援,但实际操作可能并不容易,因为冲突对美国有一定利益。 知事:最后这场冲突该何去何从呢?怎样结束才能让各方的损失都降到最低? 王文:中国对于俄乌冲突的影响及其走向存在深刻思考。尽管有人声称“中国是这场冲突的赢家”,但实际上中国在多个方面受到了冲击。首先,中国在乌克兰的大量投资和港口受到了负面影响,损害了实际利益。其次,西方的舆论战渲染称“中国在背后支持俄罗斯”。第三,冲突的持续可能导致粮食和能源安全方面的国际波动。 中国是全球维护和平的力量,希望俄乌冲突能够和平解决。然而,冲突结束的路径并不容乐观。目前,西方陷入僵局,难以找到解决方案。在这种情况下,希望俄乌双方领导人以及国际社会都能够更加务实地思考,最终形成一种妥协,解决当前的困境。 知事:但可以肯定的是,俄乌双方都不能实现他们最初的目标了。 王文:是的,战争永远没有全胜之说,中国古代就有了“善战者不言战”的智慧。真正伟大的将军或政治家通常会采取“先胜后战”的策略,正如孙子兵法所言,不战而屈人之兵是最高明的。战争往往是最后的政治手段,是当你在政治手段上无法达成共识时的无奈之举。 知事:纵观两年来的战况演进、外交博弈,您认为俄乌冲突对全球的安全形势、政治、经济等有哪些影响? 王文:在人大重阳发布的《俄乌冲突两周年:影响与启示》报告中,我们提出了俄乌冲突的十大影响。在安全领域,俄乌冲突之后出现更多地缘冲突,世界陷入二战后最混乱的安全局势。据英国国际战略研究所的最新统计数据,2023年全球冲突数量达183起,创近30年之最。 在社会领域,俄乌冲突造成一场巨大的人类悲剧,是二战结束以来,欧洲死亡人数最多的战争。 在规则领域,俄乌冲突助推贸易、金融“泛武器化”趋势,世界出现有史以来最激烈的制裁与反制裁潮。一方面,金融武器化,结局是去美元化加剧;另一方面,贸易武器化,结果美欧高通胀高债务低增长。 在政治领域,俄乌冲突加剧全球阵营化对抗,世界出现冷战结束以来最大的国家群体分裂。 在观念领域,俄乌冲突成为全球进一步分裂的催化剂,诱发冷战后世界的思想大分流。 在经济领域,俄乌冲突加速全球供应链重构,全球供应链遭遇二战结束以来的最大动荡。 在科技领域,俄乌冲突凸显高科技对国家安全的至关重要性,成为人类有史以来最大规模的一轮高科技实验。 在能源领域,俄乌冲突分化全球绿色转型进程,气候治理面临自20世纪70年代以来的最大拖延。 在金融领域,俄乌冲突导致国际货币格局多极化的量变积累进程加快,全球资本市场出现2008年以来的最大动荡。 在全球格局上,俄乌冲突加速推进“百年变局”,国际社会进入二战结束以来从未见过的“大争之世”。 俄乌冲突的三点启示 知事:近期,巴以冲突吸引了更多的全球关注。对于西方世界来说,他们如何看待、比较俄乌和巴以这两场冲突的? 王文:我认为西方,尤其是美国,在对待俄乌冲突和巴以冲突时表现出了明显的双重标准和对人权关切的放弃。西方认为以色列在战场上的激烈行动是合法捍卫主权,而对俄罗斯则视为“国家恐怖主义”。不仅如此,美国还接连否决安理会涉巴以决议。这反映了西方在处理国际事务时的不一致和严重的双重标准,以及出于所谓利益而放弃对人权真正关切的现实。 从更深层次讲,这反映出西方文明缺乏灵活性。在西方文明里,只存在两元对立,恶就永远恶,善就永远善,然后就可以以善自居,代表善来消灭对方。西方政客也常常将中国揣摩成黑暗和邪恶,这恰恰是因为他们的文明基因里出现了太多令人不齿和过于简单化的事情。 美国目前作为全世界最强大的国家,应该反思自己到底给这个世界带来了什么?过去二十年,美国外交有没有给世界作出过实质性贡献?一件都没有。 2月20日,美国纽约,全球采取行动组织的活动人士呼吁美国停止支持以色列在加沙的战争。 知事:在俄乌冲突的两年中,出现了许多的“出乎意料”。比如俄罗斯在美西方的金融制裁下,卢布先跌又涨;西方企业撤出俄罗斯后,俄国内的实体经济反而得到了发展,国内产供链也没有紊乱;而且“全球南方”国家并没有站队西方一起制裁俄罗斯。您如何看待这些“出乎意料”?俄乌冲突对于中国有哪些启示? 王文:在观察、思考、研究、剖析这场冲突中,有三个重要方面的经验。 第一是借鉴反制裁能力:西方对俄罗斯实施2万多次制裁,但俄罗斯成功展现了强大的反制裁能力。俄罗斯央行灵活应对,特别是卢布结算令,对抗制裁并保持相对稳定。 第二,提醒国人要珍惜和平。战争不是儿戏,必然伴随悲剧。所以我们要珍爱和平,要创造各种条件维护和平,同时发展更强大的手段来遏制战争,不战而屈人之兵。 第三,保持战略冷静与战略定力。在面对挨打和被诱骗打别人的可能性时,要保持战略定力,使中国更强大,通过不断推进改革和开放来提升国家实力,维护国家安全,使强国之路更顺,这是我们这一代人的使命。 来源:长安街知事(作者 刘晓琰) 监制:张力 编辑:苏越
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返程了,但今年春运数据吓我一跳
跟看春晚广告一样,每年这个时候我们也会去看春运数据。相比多少亿人次,春运数据反应的问题其实更耐人寻味。本质上这是一次涉及全国基本面的流动人口、经济消费的年度盛事,它能反应的问题其实非常核心。而2024年春运数据又格外引人关注,在我们统计了这么多年的春运数据了,今年最为特别。
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AI智能体提示词大全
AI智能体提示词大全 项目概述 本提示词大全基于对多个开源AI提示词仓库的深入研究和分析,系统整理了提示词的分类、类型、模板和最佳实践。旨在帮助用户更好地设计和优化提示词,充分发挥AI模型的能力。 一、主要开源AI提示词仓库 1. Awesome ChatGPT Prompts GitHub地址:https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts 星标数量:超过12万星标 特点:由土耳其开发者Fatih Kadir Akın发起,系统整理了160+经过验证的优质Prompt模板,覆盖编程、写作、设计等20+场景 官方网站:https://prompts.chat/ 优势:即点即用的傻瓜操作,每个Prompt旁都配有「复制」图标;支持模板共建,任何人都能提交新的Prompt模板 2. Prompt Engineering Guide GitHub地址:https://github.com/dair-ai/Prompt-Engineering-Guide 星标数量:超过3万星标 特点:由DAIR.AI发起的开源项目,提供了一份全面的提示工程指南,包含最新的论文、学习资源、讲座和工具 优势:文档丰富,适合初学者和专业人士,涵盖LLM提示的最佳实践 3. Mr.-Ranedeer-AI-Tutor GitHub地址:https://github.com/JushBJJ/Mr.-Ranedeer-AI-Tutor 特点:一个基于GPT-4的开源AI辅导助手,支持深度定制学习体验,提供从小学到博士后级别的教育支持 优势:灵活配置学习风格、沟通方式和语气,适合编程、数学等多领域学习 4. PromptWizard GitHub地址:https://github.com/microsoft/PromptWizard 特点:微软开源的自动化提示优化框架,通过自我演化和反馈机制优化LLM提示,提高准确性和效率 适用场景:情感分析、智能教育、医疗诊断等 优势:集成反馈驱动优化,减少API调用成本,性能卓越 5. best-chinese-prompt GitHub地址:https://github.com/K-Render/best-chinese-prompt 特点:由K-Render整理的中文提示词集合,主要针对ChatGPT场景,提供实用提示词示例 优势:专注于中文用户,结合飞书文档共享,适合快速上手 6. AI-Prompt-Library GitHub地址:https://github.com/myyjs1/AI-Prompt-Library 特点:一个收集和管理高质量AI提示词的库,覆盖编程、写作、绘画等领域,提供精准的提示词示例 优势:海量提示词资源,分类清晰,适合多场景应用 7. Prompt-Engineering-Guide-zh-CN GitHub地址:https://github.com/yunwei37/Prompt-Engineering-Guide-zh-CN 特点:Prompt Engineering Guide的中文翻译版本,提供与英文版一致的资源 优势:本地化内容,适合中文开发者参考 8. 系统提示词开源仓库 GitHub地址:https://github.com/x1xhlol/system-prompts-and-models-of-ai-tools 特点:收录了多个AI开发工具的系统提示词,包括Cursor、V0.dev、Bolt.new等 内容:涵盖了工具的身份设定、行为规范、输出格式等多个方面 9. 其他相关项目 LangGPT:结构化提示词方法论的实践,开源地址:github.com/langgptai/L… AutoGen:微软开源的多代理对话框架,源码:https://github.com/microsoft/autogen AutoGPT:自主AI代理项目,源码:https://github.com/Significant-Gravitas/AutoGPT Dify:开源AI应用开发平台,支持通过提示词定制LLM行为,源码:https://github.com/langgenius/dify 二、提示词分类体系 一、按功能分类 1. 角色设定类提示词 定义:让AI扮演特定角色,以该角色的专业知识和视角完成任务。 典型应用场景:专业咨询、教育指导、创意协作 示例: 你是一位资深的前端开发工程师,拥有10年React开发经验。请解释一下什么是React Hooks,并举例说明useState和useEffect的使用场景。 2. 任务指令类提示词 定义:直接明确地要求AI完成特定任务,注重任务的具体要求。 典型应用场景:内容创作、数据处理、问题解答 示例: 请总结以下文章的主要观点,不超过200字。文章内容:[文章内容] 3. 格式约束类提示词 定义:指定AI输出的格式和结构,确保输出符合特定需求。 典型应用场景:数据整理、报告生成、代码格式化 示例: 请将以下数据转换为JSON格式,包含id、name、value三个字段:苹果,5元;香蕉,3元;橙子,4元。 4. 上下文提供类提示词 定义:提供背景信息和上下文,帮助AI更好地理解任务和生成准确的响应。 典型应用场景:复杂问题解决、决策支持、情境分析 示例: 背景:我正在开发一个电商网站,目前需要设计购物车功能。用户需求包括:添加/删除商品、修改数量、计算总价、应用优惠券。请为这个功能设计一个清晰的界面流程。 5. 创意生成类提示词 定义:激发AI的创造力,生成新颖的想法、概念或内容。 典型应用场景:内容创作、产品设计、营销策略 示例: 请为一款面向年轻人的咖啡品牌设计5个有创意的广告语,要求简洁、有记忆点、符合年轻人的语言风格。 二、按应用场景分类 1. 编程与开发 示例: 你是一个Python专家。请帮我编写一个函数,用于计算斐波那契数列的第n项,要求使用递归方式实现,并添加适当的注释。 2. 内容创作 示例: 请以"人工智能时代的工作变革"为主题,写一篇800字左右的议论文,要求观点明确、论据充分、结构清晰。 3. 教育培训 示例: 你是一位高中数学老师。请用简单易懂的语言解释一下微积分中的导数概念,并举例说明其在实际生活中的应用。 4. 商业分析…
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GSAP (GreenSock Animation Platform) 架构分析
GSAP (GreenSock Animation Platform) 架构分析 本文链接: https://www.weekr.net/index.php/2025/09/06/gsap-greensock-a…on-platform-架构分析/ 1. 技术栈 GSAP是一个高性能的JavaScript动画库,主要技术栈和依赖如下: 核心语言:JavaScript (ES6+) 构建输出:支持ES模块(ESM)、UMD等多种格式 无外部依赖:零依赖设计,可独立运行 浏览器支持:兼容所有主流浏览器,包括IE11 集成支持:可与React、Vue、Angular、WebGL等多种框架和技术集成 文件格式:提供开发版和压缩版(.min.js),以及源码映射文件(.map) 2. 整体架构 GSAP采用模块化、插件化的分层架构设计,主要包括以下几个层面: 核心架构图 ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 插件层 (Plugins) │ │ CSSPlugin, ScrollTrigger, MotionPathPlugin, SplitText等 │ ├────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 功能层 (Core Features) │ │ Tween (补间动画), Timeline (时间线), Animation (基础动画) │ ├────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 工具层 (Utilities) │ │ Easing (缓动函数), Observer (事件监听), Utils (工具函数) │ └────────────────────────────────────────────────────────────┘ 核心组件 Animation类:所有动画的基类,提供动画控制的核心功能 Tween类:补间动画的实现,负责在指定时间内插值计算属性变化 Timeline类:时间线,用于编排和控制多个动画的时序 GSCache类:缓存系统,优化属性访问和动画性能 插件系统:通过registerPlugin()机制扩展核心功能 通信机制 核心与插件通信:通过统一的插件注册和调用接口 动画间通信:通过时间线(Timeline)的父子层次结构 属性访问与设置:通过高效的缓存系统和属性访问器 渲染循环:使用requestAnimationFrame实现高性能动画渲染 3. 核心工作机制 动画创建与执行流程 以一个典型的GSAP补间动画为例,详细说明其工作流程: 初始化阶段 通过gsap.to()等方法创建补间动画实例 解析目标元素、动画属性和配置选项 根据目标元素类型选择合适的插件(harness)处理属性 注册到全局时间线(_globalTimeline) 属性计算阶段 收集初始属性值 解析目标属性值和缓动函数 创建属性补间(PropTween)对象 计算插值参数和动画曲线 动画执行阶段 渲染循环通过requestAnimationFrame触发 根据当前时间计算动画进度(ratio) 应用缓动函数转换进度值 根据转换后的进度计算属性的当前值 通过插件系统设置目标元素的属性 触发相应的回调函数(onUpdate, onComplete等) 动画控制阶段 支持暂停(pause)、播放(play)、重播(reset)、反转(reverse)等操作 支持时间缩放(timeScale)调整动画速度 支持进度控制(progress)直接跳转到特定位置 支持事件监听和回调系统 插件工作机制 GSAP的插件系统允许功能扩展,每个插件通过以下机制工作: 通过gsap.registerPlugin(Plugin)注册插件 插件实现init()方法处理特定属性的初始化 插件实现render()方法处理特定属性的插值和设置 核心引擎在适当的时机调用插件的相应方法 4. 目录结构 GSAP项目采用清晰的模块化结构组织代码,主要目录和文件的作用如下: ├── src/ #…
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Theatre.js 技术架构分析
Theatre.js 技术架构分析 项目概览 Theatre.js是一个带有GUI的JavaScript动画库,为DOM、WebGL和任何其他JavaScript变量制作动画。它专为高保真度的运动图形设计,帮助开发者表达详细的动画效果,创建复杂的动作和传达细微差别。 1. 技术栈 编程语言: TypeScript 5.1.6 构建工具: Yarn Workspaces 3.6.3, Lerna, esbuild 核心依赖: @theatre/dataverse: 内部FRP状态管理库 React 18.2.0: 用于GUI界面 styled-components: 样式管理 immer: 不可变数据操作 lodash-es: 工具函数库 包管理: Yarn 3.6.3 测试: Jest 代码规范: ESLint, Prettier, husky 2. 整体架构 Theatre.js采用模块化的monorepo架构,主要包含以下核心组件: @theatre/dataverse: 功能性响应编程(FRP)库,提供状态管理基础 @theatre/core: 核心运行时库,提供Project、Sheet、SheetObject等API @theatre/studio: GUI编辑器,提供可视化界面编辑动画 @theatre/react: React集成 @theatre/r3f: Three.js React集成 整体架构遵循分层设计原则,dataverse提供底层状态管理,core构建在dataverse之上提供业务逻辑,studio则提供用户界面。组件间通过明确的API边界进行通信。 3. 核心工作机制 Theatre.js的核心工作机制基于层次化的数据结构、响应式状态管理和时间控制三大支柱,共同实现了高性能、可扩展的动画系统。 3.1 层次化数据结构 Theatre.js采用清晰的三层层次结构组织动画元素: Project(项目): 最高级别的容器,管理多个Sheet 负责项目级配置、状态加载和资源管理 通过theatre.getProject()创建或获取 Sheet(工作表): 管理一组相关的SheetObject 包含Sequence(时间轴)用于动画编排 通过project.sheet()创建 SheetObject(对象): 包含可动画化的属性集合 通过sheet.object()创建,定义属性结构 提供props和value接口访问和监听属性变化 这种层次结构使得复杂的动画项目可以被组织成逻辑清晰的模块,便于管理和维护。 3.2 响应式状态管理 Theatre.js使用自主开发的@theatre/dataverse库实现函数式响应式编程(FRP),这是其核心工作机制的基础: Atom: 可变状态的基本单元,类似于ReactiveX的Subject或Redux的store Pointer: 指向Atom中特定路径的引用,允许精确访问状态的子集 Prism: 基于其他状态派生出的计算值,类似于Vue的computed或Redux的selector 通过这种机制,Theatre.js实现了: 高效的状态更新,只通知相关的监听器 自动依赖跟踪,避免不必要的重新计算 不可变数据模式,确保状态变更的可预测性 3.3 动画与时间控制 Theatre.js的动画系统由以下核心组件构成: Sequence: 时间轴控制器,提供动画播放、暂停、定位等功能 支持循环播放、速度控制、方向控制 可以连接音频进行同步 通过sheet.sequence访问 RafDriver: 控制动画的时间推进机制 默认使用requestAnimationFrame实现60fps动画 支持自定义实现,用于集成其他动画库或特殊场景(XR) 通过createRafDriver()创建自定义驱动 关键帧系统: 支持复杂的动画曲线定义 提供贝塞尔曲线、保持等插值类型 支持手柄调整实现精确的动画控制 关键帧数据存储在项目状态中 3.4 数据流工作流程 一个典型的Theatre.js动画数据流如下: 初始化阶段: 创建Project、Sheet和SheetObject 定义属性结构和初始值 (可选)加载保存的项目状态 动画设置阶段: 通过API或Studio定义关键帧…
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Mo.js 项目技术架构分析
Mo.js 项目技术架构分析 1. 技术栈 Mo.js (发音为”mox”) 是一款面向网页的动画图形工具包,采用以下核心技术栈: 主要编程语言:JavaScript(主要)、CoffeeScript(部分实现)参考来源1 图形渲染技术:SVG(可缩放矢量图形)、HTML5 Canvas 参考来源1、参考来源2 构建工具:支持通过Webpack、Rollup等JavaScript打包工具使用 参考来源1 包管理:可通过npm、yarn安装,或使用CDN直接引用 参考来源1 浏览器兼容性:兼容现代浏览器和IE9+ 参考来源2 2. 整体架构 Mo.js 采用模块化、轻量级的架构设计,其核心架构特点如下: 架构类型 模块化设计:将动画功能拆分为独立模块,便于维护和扩展 参考来源1 单库架构:采用单体库设计,通过统一的API提供所有动画功能 声明式API:提供简洁直观的声明式语法,降低使用门槛 参考来源1 核心组件 动画引擎:负责时间和空间控制,支持动画的播放、暂停、恢复等操作 参考来源2 图形渲染系统:基于SVG和Canvas实现高性能、分辨率无关的图形渲染 参考来源1、参考来源2 组件系统:提供形状、旋转、爆炸等预定义组件,便于快速创建复杂动画 参考来源1 时间线管理:支持顺序或同时播放多个动画,实现复杂的动画编排 参考来源3 缓动系统:内置多种缓动函数,支持自定义缓动效果 参考来源2 组件通信 基于事件的通信:支持通过事件驱动的方式触发和控制动画 参考来源3 统一的API接口:所有组件通过一致的API进行操作和配置 3. 核心工作机制 Mo.js 的核心工作机制围绕动画的创建、配置和控制展开,主要包括以下流程: 动画创建与配置流程 实例化动画对象:通过 new mojs.Html()、new mojs.Shape() 等方式创建动画对象 参考来源1 配置动画参数:通过声明式API设置动画的各种属性,如持续时间、延迟、重复次数等 定义动画变换:指定元素的位置、大小、颜色、透明度等属性的变换规则 编排动画序列:利用时间线功能组合多个动画,实现复杂的动画效果 动画渲染机制 基于requestAnimationFrame:利用浏览器的requestAnimationFrame API实现高效的动画渲染 SVG/Canvas渲染:根据动画类型选择合适的渲染引擎,确保最佳性能和视觉效果 分辨率自适应:基于SVG的特性,确保动画在不同分辨率的设备上都能保持清晰 参考来源2 事件驱动模型 Mo.js 支持通过事件触发和控制动画,主要事件包括: 鼠标点击事件 页面滚动事件 自定义事件 通过事件绑定,可以实现交互式的动画效果,提升用户体验 参考来源3。 4. 目录结构 虽然无法直接查看Mo.js的源码仓库,但根据公开资料,其目录结构大致如下: mojs/ ├── src/ # 源代码目录 │ ├── tween.js # 补间动画核心实现 │ ├── animation.js # 基础动画类 │ ├── shape.js # 形状动画实现 │ └── ... # 其他功能模块 ├── dist/ # 构建输出目录 │ ├── mo.min.js # 压缩后的生产版本 │ └── mo.js…
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被媒体称为“一比一”复制淄博模式的天水麻辣烫突然爆火背后……
随着春暖花开,哈尔滨的热潮暂告一段落,甘肃天水接过了尔滨的“衣钵”。 近日,天水麻辣烫在全网爆红,据央视财经消息,2月13日以来,天水秦州区游客接待量已超过77万人次,辣椒等农特产品也名声大噪,销量大增。 天水麻辣烫的爆红究竟是纯属偶然的泼天富贵,还是淄博模式的复制? 天水麻辣烫火爆全网,概念股暴涨 春节过后,天水麻辣烫的热度就开始暴涨,火爆出圈。 究竟有多火呢? 据中国新闻周刊报道,天水当地网红麻辣烫店海英麻辣烫以前基本上到店就能吃,据说现在没有2~3个小时上不了桌,“听说还有人排了5个多小时”。 微博 #天水麻辣烫# 及相关话题讨论度破亿、抖音相关阅读人数突破6.9亿次、小红书上有上万条帖子更新着甘肃麻辣烫的最新动态…… 据北青网报道,最近,天水麻辣烫火爆全网。抖音生活服务数据显示,过去两周(2月29日至3月13日),天水市麻辣烫订单环比上涨近180%,热度进一步带动整个甘肃麻辣烫订单上涨62%。抖音数据显示,最近一个月,在抖音注册“甘肃麻辣烫”相关账号的商家环比增4.8倍,同比增34倍。 和淄博烧烤一样,天水麻辣烫依然是一个大众食品品类下的地域特色,因此也带动了当地的旅游和其他产业。五线城市天水被麻辣烫拉到了“一线”。 2月13日以来,天水秦州区游客接待量已超过77万人次。有旅游团特意组团来天水打卡麻辣烫,还有游客跨越1600公里,转了3趟车到达甘肃天水。 携程数据显示,近一个月(2月12日至3月12日),目的地为甘肃天水的整体旅游订单量同比增长超2成,其中,酒店订单同比增长超4成,门票订单同比增长超4倍。天水的搜索量较去年同期增长超1倍,而这些都将直接带动当地的经济发展。 线上线下的麻辣烫热潮也反映到了二级市场,据证券时报报道,甘肃天水麻辣烫的火也烧到A股市场,当地的众兴菌业,被网友称为“唯一天水麻辣烫概念股”。3月13日,众兴菌业放量涨停;3月14日,众兴菌业上涨4.19%;3月15日开盘后不久,众兴菌业再次涨停,3天累计上涨26.08%。 天水麻辣烫为何爆红? 和所有突然爆红的“网红食品”一样,天水麻辣烫的“引子”也与一则抖音视频有关。 2月13日,网友“一杯梁白开”分享了第一个天水麻辣烫的视频,视频里色泽诱人、热辣滚烫,短时间内就获得了一百多万转发,一百多万点赞。上百万网友开始围观天水麻辣烫,一场泼天流量砸向天水。 短视频带来了热点,但天水究竟能否接住,且将此热度持续是关键。 从目前来看,天水麻辣烫正在“一比一”复制淄博与哈尔滨的经验。 回看淄博与哈尔滨的经验,“听劝”一定是不可或缺的一环,其中哈尔滨还因此将负面舆论局面扭转制造了今年冬天的“尔滨热潮”。 在天水麻辣烫形成爆火趋势后,当地其文旅部门连夜刷墙、修路,巩固硬件,市政府甚至在机场组织了专车服务,开通了“麻辣烫专线”,直接将外地游客送往麻辣烫店铺就餐。此外,为将麻辣烫的影响力拓展到全市,文旅部门还出台景区优惠门票、联票政策等等,还将推出以麻辣烫为主的旅游节会,丰富游客旅游体验。 除了文旅部门外,天水将这次爆火视为难得机遇,甚至在3月16日下午由甘肃省天水市委书记冯文戈主持召开“天水麻辣烫”服务保障工作推进会议,安排部署服务保障各项工作,规格非常高。 但与此同时,目前的天水麻辣烫依然有很强“时效性”。 学者张志安曾在分析“网红城市”时罗列了长期持续的“网红城市”要素:第一是发达的产业经济,这样才能吸引更多年轻人到此地就业;第二是宜居的生活环境,人们能够拥有良好的消费体验;第三是一定的文化积累,城市拥有自己的精神符号和精神特质。“短期的热门城市,并不意味着一定是持续散发魅力的城市,还需要对这个流量进行有效转化,变成城市可持续的发展动力。” 天水麻辣烫虽然让天水走入了更多人的视野中,但引爆点“麻辣烫”却极易复制。 据悉,天水麻辣烫的关键在于辣椒,天水麻辣烫精选的辣椒是甘谷辣椒,在电商时代极易购买。3月16日,京东快递大数据显示:近日,甘谷辣椒的寄递量已经涨了近5倍,有快递小哥日发千斤辣椒。各地若进行复制门槛低,周期短。蓝鲸记者观察发现,南京、杭州等地已出现“天水麻辣烫”相关餐厅。 与此同时,当地经济发展滞缓。据证券时报报道,20世纪60年代中期天水制造业曾一度崛起。当时先后有37家三线企业从北京、上海、哈尔滨、长春、洛阳等地内迁、援建或新建到天水,这里形成了门类较为齐全的机械加工体系。不过,天水近年产业发展迟滞,2003年开始,GDP先后被庆阳、酒泉、白银等屡次赶超,缺乏一定的经济吸引力。 美食只是引子,想要发展旅游业仅有麻辣烫并不够,需要更加完善和有吸引力的配套计划。若天水能借此机遇重塑“旅游业”,或许能再现“淄博神话”。 来源 蓝鲸新闻 原文作者 郝妍 文中部分图片来源 新华社
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在家就能训练 700 亿大模型!Answer.AI 开源项目冲上 HN 热榜
整理 | 王启隆 出品 | AI 科技大本营(ID:rgznai100) 自从 Meta 入局开源了 LLaMA,大模型圈的创业浪潮似乎就没停下来过,数以万计的初创公司崭露头角,颇有当年个人计算机(PC)行业在 Linux 系统开源化之后的繁荣景象。 就在去年 12 月,曾经创立了 fast.ai 的 Jeremy Howard 和 Eric Ries 创建了一个名为 Answer.AI 的新人工智能研发实验室。该实验室得到了 Decibel VC 的 1000 万美元资金支持,旨在通过专注于利用现有技术创建实用的人工智能应用程序。 Jeremy Howard 准确地说,Answer.AI 对自己的定位是「独特的营利性质研发实 验室」,其精神更接近 19 世纪的「电力实验室」,和当前如火如荼的 AI 初创浪潮区分开来。 3 月 6 日,Answer.AI 终于在自己的官网博客上正式公开了自己的第一个项目:一个完全开源的系统,首次能够高效地在配备两个或多个标准游戏显卡(如老黄家的 RTX 3090 或 4090)的普通台式电脑上训练一个 70b(700 亿参数)的大规模语言模型。目前,Hacker News 对该项目已经讨论得热火朝天。 在 GitHub Trending 上,这一项目今天也冲上了 Jupyter Notebook 的热度第一。 “端侧大模型”是今年相当热门的话题,之前开源了 7b 模型的法国公司 Mistral 就用一个小模型击败了 LLaMA,还得到了微软的青睐;而 公众 号曾分享过的 1 bit 大模型更是从底层掀翻了大模型牌局。Answer.AI 的这个项目基于 FSDP 和 QLoRA 技术,是 Answer.AI、Tim Dettmers、以及 Hugging Face 团队的 Titus von Koeller 和 Sourab Mangrulkar 共同合作的成果。 接下来,让我们一起来看看 A nswer.AI 究竟用了哪些手段实现“在家训练大模型”,一同展望「人人都能创建个性化模型」的时刻还有多久到来。 原文链接:https://www.answer.ai/posts/2024-03-06-fsdp-qlora.html#a-first-step 用游戏显卡训练大模型! 2024 年的今天,训练深度学习模型使用的硬件通常分为两大阵营。 一派是数据中心级别的高端硬件,比如 H100s 和 A100s,售价高达数十万美元;另一派则是配备有游戏显卡的普通台式电脑,例如一对 RTX 4090 显卡,总价不足 1 万美元(甚至可以采用二手部件拼装,俗称「捡垃圾」,成本不到预装整机的一半)。 关键在于,尽管游戏显卡的价格仅为数据中心级显卡的十分之一,但它们的性能却相当接近。设想若能有效利用这类成本低廉的游戏显卡训练大语言模型,无疑将是一个巨大的进步。 然而,现实情况是, 顶级的数据中心级显卡拥有 80 GB 的…
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英特尔大败局!
作 者 丨 耿康祁华商韬略出品丨ID:hstl8888 2000年,英特尔以3000亿美元的市值傲立科技浪潮之巅。 20多年过去,英特尔的同行们,当初500亿美元的台积电市值超过7500亿美元,当初50亿美元的英伟达市值超过2万亿美元,当初连它脚跟都摸不到的AMD,市值超过3300亿美元…… 而当初市值就超过3000亿美元的英特尔,已市值不到1900亿美元。 3月5日,英特尔高调宣布,收到了ASML的全球首台新一代高NA EUV光刻机。 作为2nm以下先进制程芯片量产的必备“武器”,其售价超3亿美元。花费巨资的英特尔,向世界表露了赶超全球“代工之王”台积电的野心。 不过, 作为 已经沦为全球晶圆厂排名第十的“末位”玩家,英特尔想要再起风云已是“不可能完成的任务”。 1971年,刚成立三年的英特尔开发出第一个商用处理器Intel 4004,拉开了世界计算机和互联网革命序幕。 此后,从内存到个人电脑和服务器CPU,从芯片设计和制造,英特尔都长期是美国乃至全球半导体的绝对霸主。 上世纪末,它和微软系统形成的“Wintel”联盟,造就了全球化的PC时代浪潮。2000年,英特尔市值由此突破3000亿美元,其风光盛过今日的英伟达。 但顶峰之后,它几乎一路挨打,并在近十年里陷入势不可挡的衰败。 2017年,一则“三星业绩超越英特尔,成半导体新霸主”的爆炸消息,席卷行业。 作为专注于利润率较低、价格波动较大的存储芯片王者,三星常年被在个人电脑和服务器等关键市场占据着高份额、高利润的英特尔,压着一头。 面对突如其来的扬眉吐气,三星审慎地拒绝置评。英特尔反倒强势表示, “我们对战略和业绩感到非常满意。” 事实却是,那已是英特尔最后的倔强了:原定的10nm芯片计划推迟,这在技术为王的半导体行业极为致命。而它CPU和代工市场的两个最大对手AMD、台积电,却各有突破。 技术难产加上对手崛起,英特尔变得格外被动。 2018年到2019年,英特尔营收和利润屡创新高,但却因为远远落后对手的增长速度,以及市场份额不断被蚕食,一步步被对手赶超。 2020年7月,已经远远被对手甩开的英特尔,进一步坠入深渊。 灾难来自时任CEO鲍勃·斯旺(Bob Swan)在电话会议上的无奈表态:公司未来芯片制造工厂(晶圆厂)可能永远无法赶上进度,甚至不得不考虑使用承包商来制造7nm芯片。 尽管他试图保持冷静,但在场的每一位分析师都感觉出来他讲话都有些“结巴”了,毕竟这可能是英特尔52年历史上最激进的“噩耗”——公开承认从高端芯片制造的顶峰跌落。 甚至有美国媒体惊呼,英特尔的“惊人失败”预示着美国芯片时代的终结。一夜之间,英特尔市值蒸发近3000亿元人民币。 2021年2月,绝望的英特尔解雇了刚上任两年的CEO斯旺。临危受命的,是英特尔第八任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)。 1985年,英特尔创始人之一安迪·格鲁夫(AndrewS.G rove)曾找到要攻读博士的基辛格,“你可以在这里驾驶模拟器,或者留在英特尔驾驶真正的飞机。” 30多年后,基辛格成为了英特尔的“机长”,但他的任务却是拯救这个曾经改写和引领历史的霸主,不要彻底被时代抛弃。 他雄心勃勃地宣布: 英特尔回来了! 作为在英特尔工作过近三十年的老将,基辛格知道“十多年的错误,不可能一夜解决”。 但他仍拼命补救,宣布了将设计与制造部门分开运行的IDM2.0战略,即以更灵活的晶圆代工模式,更激进的花钱扩张和技术革新,抢夺丢失的市场份额,乃至重返王者。 为此,英特尔主动剥离次要业务,聚焦设计和制造。并于2021年3月,投资200亿美元在美国亚利桑那州新建两座晶圆工厂;一年后又投资超200亿美元在俄亥俄州新建两座工厂。 2021年7月,英特尔公布了“四年五个制程节点”计划,即未来四年内推进Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A和Intel 18A(1.8nm)五个制程节点,于2025年重获制程领先性。 华尔街的一次电话会议上,基辛格直言:“伟大的公司能够从困难和挑战时期恢复过来,并且比以往任何时候都更强大、更好、更有能力。” 一众行业分析师,却泼起了冷水:“新路线图非常激进,但不知道将如何实现。”英特尔接连不断的悲惨业绩,正是他们保持悲观的强力依据。 2022年7月,英特尔Q2财报总营收153.21亿美元下跌22%,10年来首次净亏损4.54亿美元的表现,堪称“史上最惨不忍睹业绩”。 2023年一季度,英特尔净利润亏损27.6亿美元,创下有史以来最大亏损。 2024年1月26日,英特尔发布财报显示,2023年营收为542亿美元,同比下降14%;净利为17亿美元,同比腰斩79%,股价闻声又大跌10%。 如今,连无比渴望翻盘的基辛格,也被迫面对现实: “要恢复昔日实力,还有很长的路要走。” 毕竟,2000年就曾市值高达3000亿美元的英特尔,如今市值已不足2000亿美元。而当时市值不过500亿美元左右的台积电、50亿美元的英伟达,如今则分别高达7591亿美元和2.19万亿美元。 就连当初连英特尔脚跟都摸不到的AMD,如今也以超过3300亿美元的市值,将英特尔踩在脚下。 上世纪60年代,英特尔创始人之一戈登·摩尔(Gordon Moore)提出著名的摩尔定律:当价格不变时,集成电路上可容纳的晶体管数目每18到24个月会翻一番,性能也将提升一倍。 从此,英特尔成为最忠实的定律捍卫者:坚信只要完美遵循这一“魔咒”,就天下无敌。 即便行业衰退期,英特尔也始终以超10%研发投入,追赶摩尔定律。并由此实现了产品和市场的不断超越,更在1992年登上全球最大半导体企业宝座。 2005年到2007年,英特尔又推出了独特的Tick-Tock生产模型,即以两年为轮换单位,“tick年”侧重芯片制造,更新芯片制程、提升工艺;“tock年”侧重芯片设计,革新架构。 在这一框架下,只要芯片性能和制造工艺稳定提升,英特尔就不会因为过快的研发节奏,浪费上一代处理器性能;晶圆厂的大量投资,也能被庞大的产能需求有效分摊。 进而,英特尔能以更低成本,获得领先对手更多的市场和资金优势,进一步促进更高性能芯片研发及产能扩张的持续增长。 由此,英特尔赢得了不浪费任何机会和成本的黄金十年,且从45nm、32nm到22nm、14nm研发,一路水到渠成、遥遥领先。三星、台积电、AMD等对手,都只能跟在后面亦步亦趋。 这一巨大成功,更让英特尔成为少数有资格坚持IDM模式的巨头:即将半导体生产的设计、制造、封测和销售等核心环节,一手包办。 起初,英特尔、IBM、富士通等全球半导体巨头,都是“自己设计自己造”的IDM模式。 但先进制程技术研发和生产成本实在太高,日渐失去市场的大厂们,逐渐停止了晶圆厂投入。IDM全球玩家数量迅速从130nm时的30个,锐减到不足5个。 不过IDM模式优势明显,芯片的各个环节都能得到合理配置,且内部沟通衔接流畅可降低交易成本,大幅缩短产品上市时间,进而获得较高利润率。 英特尔因此得以靠着这一模式大杀四方,并以高达60%以上毛利率的暴利傲视群雄。 然而,就在英特尔赢家通吃的时代,一股足以颠覆它的力量正暗中壮大。 1987年,与张忠谋私交甚好的安迪·格鲁夫,刚上任英特尔CEO,就用一句话改变了同年成立的台积电命运:或许英特尔用得上你们。 此后,承接了英特尔部分低端芯片产能的台积电,尝到了代工的甜头。但不满足于IDM大厂“残羹冷炙”的张忠谋,做出了对世界半导体产业链影响深远的决定:做专业晶圆代工。 起初,台积电想再次抱上英特尔“大腿”,却被拒绝了融资请求。连摩尔都亲自劝张忠谋:“你有过很多好主意,但这个不怎么样。” 但这一次,摩尔和英特尔都错了。 1991年后,随着半导体景气周期到来和电脑产业兴起,低门槛的芯片设计行业,涌入了无数新鲜血液。而台积电,成为这些没有资金和人力建晶圆厂的初创企业的最大底气。 到1994年,上市成功的台积电已拥有137个客户,市值更高达1200亿新台币。 这堪称半导体历史的一个分水岭,英特尔坚守的IDM模式被台积电的专业晶圆代工模式不断击败。诸多在原有模式下被英特尔无情扼杀的对手,得以借此喘息乃至偷偷崛起。 1995年,创业两年的黄仁勋,苦于没有资金建晶圆厂,只能写信求助台积电。很快,张忠谋回电话同意代工,一如英特尔当年改变自己一样,改变了英伟达的命运。 借助台积电专业可靠的代工模式,初出茅庐的英伟达得以迅速占领细分市场。英伟达提出GPU概念后,黄仁勋更是强调:没有Plan B,全部压在台积电上。 果然,在台积电倾力帮助下,英伟达一炮打响成为全球显卡芯片龙头。黄仁勋后来庆幸地说:“如果当初自建晶圆厂,可能我只能成为千万美元营收的CEO。” 相似的故事,也发生在高通和AMD身上。 1996年,移动电话开始全球普及,饱受无线通信技术巨大研发投入之苦的高通,顺理成章找到台积电代工,从而极大缓解了资金压力得以全心押注CDMA技术,崛起为行业巨舰。 AMD创始人杰里·桑德斯(Jerry Sanders)最初曾倔强地认定“拥有晶圆厂才是真男人”。即便张忠谋表示“我的生产成本是英特尔一半,品质比它好两倍”,也未能说服他代工。 但在这个旧有模式里,全面落后的AMD根本不是英特尔的对手。英特尔Tick-Tock模型推出之后,既在产品设计上落后,也在先进制程上落后的AMD更是招架无力,一度被挤压到破产边缘。 无奈之下,AMD于2009年剥离晶圆厂,放弃IDM模式,走向专注设计的道路。2014年,AMD迎来华裔女性CEO苏姿丰,她进一步豪赌设计,集中自研全新Zen架构,并依托台积电不断突破的制程技术,全速追赶英特尔。 英特尔因此彻底迎来与全球最顶尖芯片设计公司、最顶尖制造公司双线作战的时刻,并一步步被对手逼向深渊。 制造上,2014年英特尔宣布14nm工艺量产再次延期,外界预感到Tick-Tock战略开始失效;台积电则启动“夜鹰计划”,集合近400位研究人员、24小时三班轮值,突击10nm。 2017年,英特尔突破10nm计划“难产”,勉强发布的14nm+工艺被耻笑为“挤牙膏”,运行了十年之久的Tick-Tock模型宣布“破产”,台积电则在2018年率先实现了7nm量产。 设计上,AMD以处理速度更快、价格不到英特尔一半的Ryzen系列CPU,炸翻业界。 2018年,台积电7nm量产之后,AMD更下定决心将产能全面转移给它,英特尔则进一步陷入IDM模式的恶性循环:当自家工厂实现不了更先进制程,会阻碍设计创新,而设计落后会让市场和效益落后,并拖累公司投入继而更实现不了先进制程。 2020年7月,英特尔再次宣布7nm工艺推迟,而台积电生产的5nm芯片已经同iPhone 12和华为Mate 40一起上市,3nm芯片也提上日程。 至此,台积电的制造已成为英特尔“永远追赶不上”的梦魇,站在台积电肩膀上起飞的AMD也持续华丽逆袭,并在2022年2月市值首次超越英特尔,如今更以超过20%的全球PC和服务器市场占有率,高速蚕食着英特尔的未来。 从这个意义上说,英特尔的失败是模式的失败,是它试图以一己之力在设计与制造两大领域PK全球对手的失败,是什么都想做最后什么都没做好的失败。 但除了模式,英特尔也还有更大的败因。 带领英特尔走向巅峰的格鲁夫,曾在《只有偏执狂才能生存》中指出:能够识别风向、避免沉船,对于一个企业的未来至关重要。 但他之后的英特尔,却一次次地错过了未来的“风向”。 2006年Mac世界大会上,出现了科技史上一个经典场面: 身穿半导体净化服的英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini),将一块大硅片递给了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),激动表示“英特尔准备好了”。 过去十年,英特尔主导着世界绝大部分个人电脑CPU市场,苹果则是最后一块未被征服的“处女地”。获得“硅谷偶像”乔布斯肯定的欧德宁,为英特尔争取了巨大胜利。 此后,双方成为紧密盟友,但欧德宁赢得了开头,却输到了最后 当第一代iPhone产品刚开始酝酿之时,乔布斯曾经亲自找到欧德宁,希望英特尔为苹果智能手机制造芯片,然而这一次欧德宁却犯下载入史册的历史性大错。 他认真组织内部专家分析讨论了为iPhone制造芯片的可能,专家们一致认为,乔布斯给的订单价格太低、数量也有限,是不划算的买卖。 欧德宁听取了这些专业人士的意见,对乔布斯说了不。 专家们的考虑也是对的。当时的英特尔,已在个人电脑和服务器X86芯片市场上,占据着绝对份额,利润像开足的“印钞机”一样滚滚不断。 但刚刚兴起的移动芯片领域,以智能手机和平板电脑等设备为主,性能和功耗更低的ARM架构产品就可满足,英特尔难以做出高附加值,如果重兵投入可能得不偿失。…
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【第3209期】中后台平台化探索和演进
前言 这篇是真的对口味。介绍了中后台平台化的探索和演进过程,以及团队在统一后台业务入口、降低维护成本方面的目标规划。通过微前端技术选型和实践,实现了统一后台入口、降低重复建设成本等目标,并解决了接口跨域等问题。最终建立了源宇宙工作台,实现了多个第一方和第二方后台的统一管理和使用。今日前端早读课文章由 @顾闻佳、@韩阳、@孟真分享,公号:哔哩哔哩技术授权。 正文从这开始~~ 公司在经过多年的发展,部门架构的演进,产生了大量的管理后台,包括运营平台、技术后台等。有持续迭代的,有年久失修的,也存在大量无人认领和维护的。 从技术层面看,大量的后台都存在基础能力缺失,或者重复建设,同时技术架构也各不相同。 在我们团队维护的后台里,很容易总结出如下共性问题,“技术栈不统一、规范不统一、重复建设” 背景分析 目前我们维护着 B 端大约 30 多个管理后台,累计超过 300 个模块和 1400 个页面,随着业务的不断融合,和新业务场景的加入,平台数量还在逐步上升中,从工作过程中我们看到了如下问题: 1 系统重复建设、迭代和维护成本高 这里的重复建设不仅是业务功能模块的重复建设,在开发每个后台系统时,还存在大量的基础建设的开发,比如常见的身份鉴权和操作日志,这些都是重复建设和存在重复维护的 2 相互独立,难以技术演进 由于每个后台系统存在于不同仓库开发和维护,无法实现统一的技术改造和通用能力建设 3 用户体验不统一,使用成本高 太多的后台入口,各种不同的权限申请流程,我们的日常工作需要在多个后台间切换来完成 目标规划 针对以上的问题,我们从 2021 年开始着手如何统一后台业务入口,降低部门内后台的维护成本。当时事业部内后台数量大约 10 个左右,但是已经可以预见到的是每个团队都在构建不同场景的后台项目,为了解决业务口径和资源效率问题,减少将要发生的历史债务,我们启动了中后台整合的微前端项目,并规划了以下几个技术目标: 所有后台入口统一,体验统一 统一平台基础能力,减少重复建设 对全部业务的可观测能力建设,了解业务资产和债务 整体设计 为了完成以上 3 个技术目标,我们开始了微前端的技术调研工作 关于微前端 目前,业界已经有许多微前端的解决方案,我们前期主要调研了比较流行的 qiankun 和 micro-app,这里简单分享下我们使用下来在体感上的区别 【第1929期】目标是最完善的微前端解决方案 – qiankun 2.0 qiankun – 基于 single-spa,但提供了更多开箱即用的 API 样式隔离: ShadowDOM ⚠️ 在开启后,实际体验比较差,子应用的原本样式 引用官方原话,” 基于 ShadowDOM 的严格样式隔离并不是一个可以无脑使用的方案,大部分情况下都需要接入应用做一些适配后才能正常在 ShadowDOM 中运行起来” 所以官方后期还提供了第二种解决方案,为子应用样式增加特殊的选择器 // 假设应用名是 react16 .app-main { font-size: 14px; } // 开启隔离后 div[data-qiankun-react16] .app-main { font-size: 14px; } 子应用接入成本: 高,要求子应用修改渲染逻辑并暴露生命周期,和对打包配置要进行一些修改 【第3086期】微前端框架MicroApp 1.0正式发布 micro-app – 将子应用封装成一个类 WebComponent 组件 样式隔离: CSS Module 兼容性高,我们的一方应用(团队内后台)和部分二方应用(其他团队后台)都能在开启样式隔离后无缝接入 <span style="color: #6a9955;">// 开启前</span> <span style="color: #d4d4d4;">.</span>ant<span style="color: #d4d4d4;">-</span>table table <span style="color: #d4d4d4;">{</span> <span style="color: #9cdcfe;">width</span> <span…
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我去了趟县城,终于知道抖音美团为什么不灵了
本文来自微信公众号: 亿邦动力 (ID:iebrun) ,作者:陈 凯乐,编辑:董金鹏,原文标题:《我去了县里吃顿饭,终于知道抖音美团为什么不灵了》,头图来自:作者供图 中国有近300个地级市、2000个县(含县级市)、40000个乡镇和660000个村庄,共同构建起近十亿人口规模的下沉市场。在本地生活领域,谁抓住这个群体,谁就有可能掌握市场的主导力量。 长期以来,美团以代理商模式安稳经营着下沉市场。但近年来,抖音以强大的活跃用户数和更低的平台扣点(抖音2.5%,美团团购6%)攻入下沉市场。去年下半年开始,美团在下沉市场的到店业务,由代理改为直营。 两大平台在下沉市场的策略,与一二线三线城市有着显著差别。这种差别背后是平台商家的结构差异,一线及新一线城市连锁餐饮占比超过23%,而下沉市场不足19%。即使下沉市场上的区域头部商家,门店数一般也不超过3家,年营收一般为数百万元。这些商家的日常经营,也十分重视线下的社交网络,其甚至强于平台施加的影响。 今年春节,我回了一趟老家池州。池州是安徽南部的地级市,一座长江边的小城,佛教名山九华山所在地,常住人口不过百万余人,多数人口流向了江浙沪包邮区。2022年,池州人均GDP为81224元,略低于全国平均水平(85698元),房价平均也只有8000多元。 换句话说,互联网下沉和人口农村涌向城市以后,池州可以视为下沉市场的一个缩影。我在那里待了一周,跟一些餐饮商家和服务商交流,感受到本地生活在下沉市场的走向和大混战。睹瓶中之水,而知天下之寒。 一、抖音攻入下沉市场,达人探店很受欢迎 每一个三四线城市,也都有自己的CBD。商之都,池州颇为繁盛购物中心,有商业街、写字楼和高档住宅,装修大气,知名品牌多,满足了当地人吃喝玩乐一站式消费。去年春末夏初,池州第一家星巴克就落子商之都。 老谢龙虾馆开在商之都附近。晚上7点,李亚明和两个朋友在店里喝酒。李是老谢龙虾馆的老板,现在还不是龙虾消费旺季,一楼大厅的方桌和二楼的包厢都空着。他不时接过递来的香烟,轻柔的烟气拾级而上,装扮起小城夜色。 去年国庆后,周边几家大型土菜馆纷纷在抖音推出5折套餐,原价700多元的多人套餐,降到了400元。彼时刚入秋,正值土菜消费旺季,商家一般不会低价促销。李亚明看到一些套餐在抖音月销十几万元,于是迅速跟进,很快摸清了其中门道。 老谢龙虾店的抖音账号,虽然只有1300多粉丝,2023年团购到店核销金额却有20多万元,还带动店内酒水等其他产品的消费。去年,老谢龙虾馆的营业额做到了四五百万元。烟圈奔腾,李亚明也在思索——十五过后,拿什么套餐在抖音引流呢? 池州第一家星巴克,亿邦动力摄图 龙虾的消费,淡旺季明显,可能不具备代表性。除小龙虾,李亚明还经营烧烤和酒水生意,尤其是酒水,毛利高达60%。李亚明的用户多数是有一定消费能力的中年人,下班后来到这里沿街的土菜馆,与朋友小聚,有吃也有喝。 相比于土菜馆,池州的年轻人更愿意去烤肉店和火锅店。这也是下沉市场颇受欢迎的团购品类。相比之下,土菜馆更依赖厨师带来的附加价值,烤肉及火锅店的利润则主要依赖食材。通常来说,年轻人线上团券到店消费,不会在店内额外消费,而商家低价引流,结果自然是利润极为有限。而这,恰恰影响了商家经营抖音的热情。 一位烤肉商家,在池州开了三家门店,118元的抖音双人套餐,卖了2万多单。但老板告诉我,利润太低,计划年后将套餐下架。178元的烤肉套餐,除去食材毛利有90元,但降为118元后,算上2.5%的平台扣点,纯利不过十几元。 去年,池州当地的抖音服务商,以半价佣金5%(原佣金点数10%)多次上门寻求合作,但都被该烤肉店老板拒绝,理由是利润过低。相比于给团购套餐直接降价,商家似乎更喜欢达人探店。尤其是新店开业,达人探店往往是打响名气最好的方式。 春节还没过完,池州商会大厦七楼的办公室里,几个达人就开始忙碌起来了。大年十一,中午时刻,她们便急匆匆赶往几个市区商家那里,前去拍摄素材。据悉,他们要在傍晚前赶回来,将素材剪辑做成探店视频,然后发布。 她们的主管叫邱云飞,今年32岁,也是我的同镇老乡。他们是抖音在池州最大的服务商,去年探店收入达到了100万元。他告诉我,在池州达人探店只能收取一口价费用,商家不愿意支付成交佣金。据称,原因是商家的门店数量少,收入有限,无能力支付额外费用。鸡公虾婆是邱云飞的大客户,抖音月流水不过12万元,另一客户理想大虾,有两家门店,抖音月流水只有10万元。 在池州,单条探店视频的报价在1500~3000元不等。邱云飞主管7个达人账号,总粉丝数在30万~40万之间,单条探店视频报价2000元。为提高收入,他正在不断收购或孵化新账号。当然,有些商家为节省成本,倾向于自己经营抖音账号,多数商家账号的粉丝还没有过万。 二、下沉市场的B面,被熟人关系主导的本地生活 大润发是中国的“商超一哥”。池州市区只有一家大润发,开在新西街,汇集了蜜雪冰城、喜茶、肯德基等连锁品牌。新西街是池州最繁华的商圈,处于两条交通大动脉长江中路与翠微西路的交汇处。 何家囡姐妹的夏炉一头牛烤肉店,开在新西街美食街三楼。初七一过,人们纷纷踏上回程列车,但晚上七点,店内却早已坐满人。来此消费的大多是当地熟客,每次点的都是固定样式。何家囡跟这些客户很熟,买单时都会打声招呼。 池州有三家夏炉一头牛烤肉,年销售额近800万元,其中老客贡献了近七成销售额。何家囡说,800万销售额中,线下订单400万元,抖音团购200万元,50多万元来自美团团购。 这些熟人,最早通过微信聚合而来。何家囡告诉我,夏炉一头牛烤肉已有20个微信群,每个群大约四五百人。粗略估算,去重后群内约有上万名用户。生意起步期,她时常会把活动消息发在群内,到店消费就送一碟黄瓜等小菜,现在改成了送8.8折折扣券。 2022年,池州常住人口约130万人,不及北京的十六分之一。在这样的中小型城市中,本地商户的经营,大多依赖熟人关系。消费习惯上,这些人更习惯通过线下(非美团、抖音等平台)买单。 杨海燕,90后,我的高中同学,现在是同学口中的“成功人士”。2016年,她在新西街开了第一家蛋糕店,现在拥有3家门店,年销售额1000万元,其中线下有800万元。 在蛋糕店等待杨海燕时,我看到不少年轻人会径直走到橱窗前,挑选完蛋糕直接买单,看样子都是熟客。蛋糕店门口立着一个广告牌,上面是蛋糕店的微信小程序。一些人买完单后,也会拿出手机扫码,注册成会员后提前预定蛋糕。杨海燕说,现在小程序一年销售额也能达到100万元。 来杨海燕蛋糕店的大多都是熟客 她告诉我,2016年经营第一家蛋糕店时,自己就有意识添加客户微信。生意起步期,她就时常在朋友圈发新产品广告,一来二去不少人就成了常客。如今,杨海燕注册了6个微信号,有3万名微信好友。聊天时,她的微信还不时弹出客户询问产品的消息。蛋糕店逐渐有了名气后,一些人会在美团上搜索杨海燕的蛋糕店、下单。去年,蛋糕店美团外卖销售额近100万元,饿了么销售额也有80万元。 抖音进入池州后,不少商家曾尝试低价引流。但受强大的熟人关系主导,他们并不愿意打破原有的价格体系。在小城市,熟客的价值远超新客。 杨海燕蛋糕店的橱窗里,展示着近百款产品。但翻看她的抖音,我发现特价商品却不过4、5款,她不愿将更多产品低价搬到抖音。“要是老客户看到抖音比店里还便宜,生意还怎么做?”她说。 在池州,不少人的消费习惯是,线下用完餐后再对比多平台的价格,选择最优惠的平台买单。但更多时候,他们也会以平台最低价在线下买单,商户也不会反驳,这是熟客的特权。 何家囡颇受欢迎的双人烤肉套餐,老客户买的多。但据她所述,这款低价套餐是为了迎合老客。烤肉店生意竞争激烈,同行不断降价促销。在她楼下,已有4、5家烤肉店。而这些熟客已习惯在店内用餐后,在抖音上以低价买单。夏炉一头牛烤肉有个88元替100元的代金券,在抖音上卖掉3万多张。 三、抖音美团激斗,但小城商家仍心系线下 下沉市场本地生活大混战,像池州这样的中小城市,抖音较美团有两点优势:更多的活跃用户数,更低的平台扣点(抖音餐饮扣点2.5%,美团6%)。抖音之前,美团团购通过代理商覆盖当地商家。很多商家告诉我,去年11月底美团取消了代理商,将业务移交给直营团队。 据我观察,代理转直营后,在池州美团针对抖音的反击有两点:首先,降低商家经营成本。今年开始,美团将夏炉一头牛烤肉、老谢龙虾馆等一批头部商家的扣点,统一从6%降到了4%。对应地,他们将套餐实现了美团与抖音同步。 我还了解到,美团要求BD(商务拓展)针对销量较好的商家,必须免费开通美团直播。但因为没有流量支持,效果其实很一般。美团直播的界面,核心推荐位由类似肯德基等CKA、SKA商家占据,地方头部商家很难享受到,很多商家甚至找不到入口。 但小城市中,商家要做好生意,选址是关键。据我观察,在池州这样的城市,大型商圈不超过三个:新西街、商之都以及站前商业区。能做大的商家,首先是抢到了这三个商圈的门店。线下有一定积累后,人气才有可能迁移到线上。 花姐去年也在新西街开了家烤肉店,距何家囡的烤肉店不过三两百米。虽然开业不过10个月,靠着商圈优势,也成了网红店。去年销售额达250多万元,仅仅线下就占140万元。后来,一部分用户迁移到抖音,去年花姐抖音的销售额做到了60多万元。 我跟花姐聊天时,她显得有些心不在焉。追问之下,她就长叹一口气,原来最近附近新开了个商圈,她另一家牛排店的生意受了影响,销量下滑。 花姐家烤肉抖音直播间 当被问及美团直播间,花姐也显得无关痛痒。然后快速点开了美团,扫了扫桌上的二维码,弹出直播界面。界面内,虚拟主播正循环播报四款低价产品,虚拟人由美团提供。左上角数据显示,共计386人看过。没有流量供给的美团直播间,更像是一个付费渠道。“用户吃完扫码,进直播间购买套餐。”花姐说。 高端连锁商家,近几年也集体下沉到池州。去年5月,星巴克在池州商之都商区开出了第一家店。春节假期的一个中午,我走进星巴克。来此消费的中年人,要么带着孩子闲聊家常,要么和伙伴谈论新的商机,年轻一点的单身族,则无聊地刷着短视频,看起来和北京,上海的都市人群,也并无二致。 这些连锁型商家进驻,至少在服务上开始冲击本土商家。新西街街口,新开了一家霸王茶姬。一个雨天,我把伞撑着放在外面,进店点了杯招牌饮品“伯牙绝弦”。店里4、5名员工,一名员工向我指了指墙上橱柜,笑着说说,伞可以拿进来放在上面。出门店时,他们又齐刷刷朝我喊“欢迎下次光临”。 性价比是下沉市场消费的主旋律。除了星巴克等,我粗略统计了下,池州至少有20家蜜雪冰城,14家古茗,13家瑞幸咖啡,2家库迪咖啡,2家喜茶。香格里拉小区,池州最大社区,就开了一家蜜雪冰城,但无其他品牌入驻。 假期结束后的两天,深夜接近9点,我来到西街口的第一家喜茶加盟店内,工作人员正加紧制作两杯自抖音团购下单的奶茶。吧台上还摆放着5杯奶茶,上面贴着美团外卖的标签,正待配送。 本文来自微信公众号: 亿邦动力 (ID:iebrun) ,作者:陈凯乐,编辑:董金鹏 本内容为作者独立观点,不代表微克立场。 End